成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容,在保證質(zhì)量的前提下,堅持全而成本管理,減少成本和消耗.施工單位應(yīng)據(jù)市場價格變化調(diào)整等的實際發(fā)生,系統(tǒng)編制相應(yīng)的施工定額,這就是成本控制,定額調(diào)整根據(jù)市場價格變化進(jìn)行上下浮動；強(qiáng)化落實責(zé)任制,成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過程進(jìn)行精細(xì)管理,把此項工作落實到單位和個人；動態(tài)監(jiān)管全流程,從建筑施工開始一直到結(jié)束,對每個階段都要進(jìn)行成本管理,當(dāng)施工完成之后,應(yīng)該對成本管理進(jìn)行核算,使成本管理目標(biāo)得以實現(xiàn)：加強(qiáng)成本核算管理,采用單獨核算的形式,促進(jìn)成本核算規(guī)范化和合理化.項目的財務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制的時候,應(yīng)該做好深入調(diào)查和研究工作,全而做好預(yù)算工作.并對于人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備費等各種費用應(yīng)該進(jìn)行全而核算,將這些費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi),盡量節(jié)約成本,促進(jìn)工程建設(shè)效益的提高.