企業(yè)的利潤與玉溪工程預(yù)算有直接關(guān)系，但不能忽略生產(chǎn)帶來的影響。生產(chǎn)也能夠產(chǎn)生利潤。一般認為，一件事故如出現(xiàn)死亡事件，其損害一般在100萬元以上。這包括受害者家庭賠償以及企業(yè)生產(chǎn)延誤等等各方面的損失。如出現(xiàn)重大傷亡事故，則會給整個工程項目及施工企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。問題一旦發(fā)生，直接損害的就是企業(yè)的利潤。與其花費大量的人力物力在事后補救，不如投入部分資金在管理工作上，提高管理人員崗位責(zé)任心，及時處理隱患，防患于未然。工作要樹立以人為本的理念。根據(jù)筆者多年項目現(xiàn)場一線工作經(jīng)驗而言，工作保障措施的重點不是先進的儀器和設(shè)備，而是人的理念。因此工作的重心不是為施工添置大量的儀器和施工設(shè)備，而是對施工人員的理念的樹立、相關(guān)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)及工作獎懲制度的建立和實施。工作的資金與其花在物上不如花在人身上。只有讓施工人員都樹立一個正確的、科學(xué)的、觀念，工作才能真正上一個臺階，相對而言需要投入的資金也往往是比較少的。工程與玉溪工程預(yù)算并不是對立的關(guān)系，它們相互依存，密不可分。工程需要玉溪工程預(yù)算中的專項資金投入，而拋開工程，玉溪工程預(yù)算則是一個無底的深淵。企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟效益，必須從建設(shè)工程全過程，按照建設(shè)工程內(nèi)在的經(jīng)濟規(guī)律調(diào)節(jié)玉溪工程預(yù)算與工程之間的關(guān)系，調(diào)動各方面的因素，達到確保工程，降低玉溪工程預(yù)算的目的。