304不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄的下調(diào)，與同品牌的201不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄價(jià)差進(jìn)一步收縮，商家們多在不銹鋼復(fù)合管廠下調(diào)價(jià)格之前便把盤螺和線材庫存降了下來，所以本周來看，社會(huì)庫存環(huán)比出現(xiàn)了適度的下降。不過，近期不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄社會(huì)庫存有所下降，也得益于多地的天氣不錯(cuò)，為工地的施工提供了較好的環(huán)境條件，但是后期，隨著氣溫的下降、雨雪天氣的增多，需求呈現(xiàn)季節(jié)性收縮的規(guī)律還是不可避免。 再從本周不銹鋼復(fù)合管廠產(chǎn)量進(jìn)行觀察，本周不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄周產(chǎn)量為367.77萬噸，較上周增加3.15萬噸，環(huán)比上升0.86%，較去年同期增加33.87萬噸，同比上升10.14%。產(chǎn)量的上升，主要因?yàn)閮蓚€(gè)原因，一方面是由于終端需求有一定韌性，加上今年冬儲(chǔ)的時(shí)間窗已逐步開啟，市場將進(jìn)入到備貨階段，產(chǎn)量的回升在一定程度上也能確保價(jià)格的調(diào)節(jié)和資源的供應(yīng)；另一方面，較為可觀的噸鋼利潤驅(qū)動(dòng)不銹鋼復(fù)合管廠的生產(chǎn)積極性，推動(dòng)市場產(chǎn)量有所增加。 本周不銹鋼復(fù)合管廠庫存方面：實(shí)際廠庫庫存為184.35萬噸，較上一周減少0.13萬噸，環(huán)比下降0.07%，而上周環(huán)比增加6.09%，本周廠庫數(shù)據(jù)也出現(xiàn)微降的態(tài)勢，整體保持與上周庫存水平相當(dāng)?shù)木置妫诋a(chǎn)量增加同時(shí)需求趨勢性減弱的情況下，廠庫的平穩(wěn)也折射出市場需求還存在著不錯(cuò)的韌性，但考慮到降幅十分有限，且后期需求走弱屬于大概率，故短期的微降也只是在時(shí)間上對庫存壓力有一個(gè)延緩的作用。不過，隨著市場終端需求的弱化，也使得近階段很多不銹鋼復(fù)合管廠紛紛調(diào)降價(jià)格。

不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄價(jià)格大漲的行情下“轉(zhuǎn)危為安”。這些企業(yè)已將工具融入企業(yè)日常經(jīng)營管理中，形成了一套完整的運(yùn)作體系，通過期現(xiàn)結(jié)合豐富風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成為了企業(yè)重要競爭力。 以永鋼為例，永鋼既在集團(tuán)總部設(shè)置了交易部，又組建了投資公司。雙方分工明確：交易部開展套期保值業(yè)務(wù)，為不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄主業(yè)提供市場風(fēng)險(xiǎn)對沖，投資公司具有較強(qiáng)的市場分析能力，為永鋼做套保提供了決策參考和支持。考核方式上，永鋼秉持期現(xiàn)“一盤棋”的思維，將與合并考核，綜合看待期業(yè)務(wù)的收益情況。南鋼。永鋼分別于2009年。2011年試水套期保值業(yè)務(wù)。多年來積累了豐富的套保經(jīng)驗(yàn)。建立了行之有效的管理體系和考核方式。管理體系上。 套保模式上，以南鋼為例，南鋼形成了包括基礎(chǔ)套保(鎖價(jià)長單，庫存管理)，戰(zhàn)略套保(原燃料虛擬庫存，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄預(yù)銷售)，虛擬不銹鋼復(fù)合管廠套利，場外期權(quán)在內(nèi)的完整的套保體系，操作模式多層次，多元化，滿足不同時(shí)期，不同品種的避險(xiǎn)需求。 不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄等原料用量，在市場進(jìn)行買入套保。當(dāng)未來不銹鋼復(fù)合管期價(jià)格上漲時(shí)，可以在市場以高于開倉價(jià)進(jìn)行賣出平倉獲利，對沖采購成本上漲的損失。上述方式可以鎖定原料成本，進(jìn)而鎖定生產(chǎn)利潤。同時(shí)。實(shí)際操作上南鋼買入套保所需的保證金主要來自下游客戶的預(yù)付款，從而減少了資金占用。近兩年南鋼以“基礎(chǔ)套?！i價(jià)長單”模式為主。交易對象為遠(yuǎn)期交貨的鎖價(jià)訂單。