產(chǎn)品參數(shù) | |
---|---|
產(chǎn)品價格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
范圍 | 屯昌縣做工程預(yù)算-造價服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋海南省 ??谑?、三亞市等區(qū)域。 |
海南工程預(yù)算是施工圖設(shè)計階段對工程建設(shè)所需資金作出較計算的設(shè)計文件。它是在施工圖設(shè)計完成后,根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙、現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、施工機(jī)械臺班頂價格編制和確定的建筑安裝工程造價的文件。海南工程預(yù)算的作用建筑工程由于體積龐大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,形態(tài)多而難以制訂統(tǒng)一的出廠價格,而必須依據(jù)各自的施工設(shè)計圖紙,預(yù)算定額單價、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(間接費(fèi)定額)等分別計算各個建筑工程的預(yù)算造價。因此,建筑工程預(yù)算起著為建筑產(chǎn)品定價的作用。實行招標(biāo)的工程,預(yù)算也是確定“標(biāo)底價”的依據(jù),也是承包企業(yè)投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。凡是承發(fā)包工程,建設(shè)單位與施工單位都必須以經(jīng)審查后的海南工程預(yù)算為依據(jù)簽訂施工合同。因為海南工程預(yù)算所確定的工程造價,是建筑產(chǎn)品的出廠價格,雙方為了各自的經(jīng)濟(jì)利益,應(yīng)以海南工程預(yù)算為準(zhǔn),明確責(zé)任,分工協(xié)作,互相制約,共同保證完成 基本建設(shè)計劃。單位建筑工程海南工程預(yù)算是綜合反映工程項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)價值數(shù)量。建設(shè)項目的海南工程預(yù)算編制完畢后,就可以利用預(yù)算中的有關(guān)指標(biāo)(如單位建筑面積造價指標(biāo)、三大材料耗用指標(biāo)、單位生產(chǎn)能力造價指標(biāo)等)對設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價,從而衡量設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理的目的。經(jīng)過審查批準(zhǔn)的建筑工程預(yù)算是施工企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項目施工任務(wù)的經(jīng)濟(jì)收入憑證,又是考核企業(yè)經(jīng)營管理水平的依據(jù)。施工企業(yè)以其工程價款收入抵補(bǔ)其施工活動中的資源消耗后還有盈余的,說明這個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平高;反之,則是經(jīng)營管理水平低。
新疆某大學(xué)科新校區(qū)位于阿克蘇地區(qū),校園占地面積2856畝,規(guī)劃建筑面積68.7萬平方米,分三期建設(shè),其中一期占地面積1700畝,建筑面積近30萬平方米,共投入建設(shè)資金15億元,規(guī)劃在校生6000—8000人。二期規(guī)劃建筑面積21.7萬平方米,遠(yuǎn)期規(guī)劃建筑面積17萬平方米。遠(yuǎn)期規(guī)劃在校生15000人。因為此學(xué)院的新校區(qū)項目從規(guī)劃之初就對項目前期造價控制給予了足夠多的重視,在項目決策和設(shè)計階段進(jìn)行了嚴(yán)格的造價控制,并取得了顯著的成效,其中設(shè)計階段實際發(fā)生費(fèi)用低于設(shè)計預(yù)算費(fèi)用。項目前期總投資預(yù)算15億元,實際投資總金額為13.5億元,總造價相較預(yù)算金額下降10%。海南工程預(yù)算的每個階段都存在著海南工程預(yù)算控制,工程投資決策階段作為海南工程預(yù)算項目的 個階段,該階段的造價控制對整個建設(shè)項目至關(guān)重要。要想合理的進(jìn)行造價定位,準(zhǔn)確定位是前提。為此學(xué)校從自身發(fā)展和開發(fā)的角度出發(fā),與相關(guān)單位探討了造價方面的諸多問題,除此之外,學(xué)校還積極與相關(guān)管理部門溝通和交流,為學(xué)院建設(shè)創(chuàng)造良好條件。學(xué)院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價方面的問題主要包括以下幾個方面:①建筑內(nèi)部的裝修是什么樣的風(fēng)格;②新校區(qū)要建造成什么樣的風(fēng)格比較的合適;③校區(qū)的面積控制在什么范圍內(nèi) 。經(jīng)過多次的討論,建設(shè)相關(guān)管理部門綜合各方意見,將各類信息進(jìn)行了整合,其中既包含校方的意見和要求,也包含造價咨詢單位的意見和建議,然后考慮各種計劃的可能性和可行性, 選出科學(xué)合理的計劃, 限度的避免風(fēng)險產(chǎn)生,具體如下:首先,任何事情都要遵循相應(yīng)的規(guī)律,校區(qū)建設(shè)亦是如此,需要遵循教育和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,應(yīng)結(jié)合學(xué)院的實際情況及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定,確定合理的建筑規(guī)模和投資金額,終將面積定為68.7萬平方米,總投資的金額是15億元。其次在建設(shè)新校區(qū)的過程中應(yīng)體現(xiàn)出學(xué)院的文化底蘊(yùn),因此,在建設(shè)過程中應(yīng)注重建筑的特色和風(fēng)格,同時還應(yīng)該重視建筑的格調(diào),不僅要簡潔、大氣,也要清新、高雅,能夠與自然有機(jī)的融合在一起。 在室內(nèi)的裝飾方面應(yīng)控制好造價,保證建筑的良好通透性。
首先是施工方案的制定,施工方案的合理制定對于提高市政海南工程預(yù)算管理水平有重要的促進(jìn)作用。通過先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用以及施工人員的合理配置、施工機(jī)械的合理選取、施工規(guī)模的合理控制來提高市政海南工程預(yù)算管理水平。對海南工程預(yù)算施工過程中所涉及到的施工材料以及施工機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的價格控制,對于材料設(shè)備的貨源進(jìn)行廣泛的調(diào)查,尋找 的供貨商,進(jìn)行相應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)計劃的編制。充分的考慮材料以及設(shè)備在海南工程預(yù)算施工期間會產(chǎn)生的價格上漲的問題。同時注重材料運(yùn)輸保管費(fèi)用的控制,通過以上材料、機(jī)械成本控制的具體措施,實現(xiàn)市政海南工程預(yù)算的管理。海南工程預(yù)算施工過程中加強(qiáng)施工過程的造價管理對于提高海南工程預(yù)算施工建設(shè)水平有重要的意義。海南工程預(yù)算施工過程中要貫徹科學(xué)的成本造價管理理念,對相關(guān)施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。通過對相關(guān)問題的分析希望對海南工程預(yù)算施工的相關(guān)人員有所幫助。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,海南工程預(yù)算項目的逐漸增加,其工程簽證工作受到了廣泛的關(guān)注。在海南工程預(yù)算中,工程簽證就是工程結(jié)算的依據(jù),也是進(jìn)行海南工程預(yù)算管理的重要組成部分,一定要予以高度重視。并且通過對工程簽證的有效管理,可以有效提高簽證質(zhì)量,進(jìn)而控制海南工程預(yù)算,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)。本文主要對工程簽證中存在的問題進(jìn)行分析,結(jié)合具體情況,提出有效的加強(qiáng)措施,實現(xiàn)降低海南工程預(yù)算的目的。
海南工程預(yù)算的施工管理。海南工程預(yù)算的施工管理是影響海南工程預(yù)算的一個關(guān)鍵因素。管理是社會建設(shè)中各個領(lǐng)域都需要的、必不可少的,海南工程預(yù)算也一樣,工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機(jī)械設(shè)備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備損壞、建筑材料的無效浪費(fèi)、建筑材料材質(zhì)不標(biāo)準(zhǔn)使用下的工程復(fù)建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加,影響整個工程的造價。加強(qiáng)海南工程預(yù)算人員管理。在工程建造的過程中,為有效的避免因人為因素造成的海南工程預(yù)算上揚(yáng)現(xiàn)場的發(fā)生,需對海南工程預(yù)算人員進(jìn)行合理化的管理。對海南工程預(yù)算的人員管理可以分為兩個階段進(jìn)行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段,對于海南工程預(yù)算人員的任用要制定科學(xué)的聘用標(biāo)準(zhǔn)和一定的考核制度,依據(jù)崗位特性和知識能力水平要求,需用綜合能力較高的基礎(chǔ)施工人員、項目管理人員、工程設(shè)計人員,多以相關(guān)專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經(jīng)驗豐富的人員為主要人員選擇渠道,以為工程項目展開提供合理的人員組織架構(gòu)。第二階段工程的具體施工階段,根據(jù)相關(guān)崗位人員的知識結(jié)構(gòu)和能力水平缺陷,進(jìn)行補(bǔ)償性培訓(xùn)。同時,為驗證培訓(xùn)的效果和保障施工的有效性,制定合理的培訓(xùn)后考核制度,以確保培訓(xùn)的時效性。實行培訓(xùn)后不合格再培訓(xùn)的重復(fù)培訓(xùn)制度,真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能,提高員工各項能力水平的同時,加強(qiáng)員工的作業(yè)培訓(xùn),員工的作業(yè)意識,以保障海南工程預(yù)算的有序化展開,從而將海南工程預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)。