| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 90000/臺(tái) |
| 發(fā)貨期限 | 3 |
| 供貨總量 | 10 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 包運(yùn)費(fèi) |
| 小起訂 | 1 |
| 產(chǎn)品品牌 | 建貿(mào) |
| 產(chǎn)品型號(hào) | XGWL2-32 |
| 產(chǎn)品重量 | 6噸 |
| 質(zhì)保時(shí)間 | 1年 |
| 產(chǎn)品功率 | 15 |
| 范圍 | 兩機(jī)頭鋼筋彎曲中心/免費(fèi)咨詢供應(yīng)范圍覆蓋貴州省、貴陽(yáng)市、遵義市、安順市、銅仁市、六盤水市、畢節(jié)市、黔西南市、黔南市、黔東南市 凱里市、黃平縣、施秉縣、三穗縣、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣、岑鞏縣、天柱縣、錦屏縣、劍河縣、黎平縣、榕江縣、從江縣、雷山縣、麻江縣、丹寨縣等區(qū)域。 |
施工項(xiàng)目是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項(xiàng)目成本管理體系成為了推動(dòng)建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理和人力資源管理是項(xiàng)目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項(xiàng)目與房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)看，對(duì)建筑工程施工成本管理體系進(jìn)行完善，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，利用基于具體施工的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。1建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的主要內(nèi)容
一般而言，在建筑工程施工領(lǐng)域，施工項(xiàng)目成本主要指的是工程項(xiàng)目自項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段至竣工結(jié)算所耗費(fèi)的一切費(fèi)用。它主要由直接費(fèi)用成本和間接費(fèi)用成本兩部分組成[1]。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目前期開發(fā)部門和規(guī)劃設(shè)計(jì)部門需要根據(jù)企業(yè)制定的項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)初步的工程圖紙進(jìn)行確定，并要對(duì)這一工程項(xiàng)目的開發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在事中控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要從設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工情況入手，制作項(xiàng)目招標(biāo)書，并要在確定中標(biāo)單位，簽訂分項(xiàng)承包合同以后、對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明施工問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并要在分包合同竣工以后進(jìn)行驗(yàn)收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問(wèn)題。圖1所示的內(nèi)容就是施工項(xiàng)目成本管理流程圖。
多年小導(dǎo)管尖頭機(jī)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)源頭工廠只為您提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
小導(dǎo)管尖頭機(jī)材料嚴(yán)格篩選確保品質(zhì)出廠經(jīng)過(guò)多層質(zhì)檢
小導(dǎo)管尖頭機(jī)款式多樣一站式采購(gòu)多年貼心售后
建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(黔東南市分公司)憑借雄厚的資金實(shí)力、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良的銷售服務(wù)、嚴(yán)格的質(zhì)量進(jìn)貨管 理體系和科學(xué)的整體營(yíng)銷手段，與您攜手并進(jìn)，共同發(fā)展。 公司經(jīng)營(yíng)以“誠(chéng)信為本、客戶至上”為原則，管理上堅(jiān)持以人為本，服務(wù)上以客戶為尊。 我公司將憑借良好的信譽(yù)，雄厚的實(shí)力，優(yōu)質(zhì)的 小導(dǎo)管尖頭機(jī)產(chǎn)品，低廉的價(jià)格服務(wù)于廣大用戶。
